전략적 원칙

“이와 같이 나는 써야한다“

‘더블 엑스~의 공통점 책에서 ~에 대한 불평하는 것처럼, 어느 기계적 기반으로 성공적인 사람들 공통점이있다 찾다 큰 중요성 존재하지 않는다. 이 책은 감히 앤디 숲, 청구서 게이트, 스티브 명명된 작업 –하나도 커버하기 쉽지 않은— 삼 데몬 클래스 관리자에게 전화 공통점 비교하다 시도 할 것이다.

아래에하지만 훌륭한 썼다. 매우 만족합니다.

전략의 규칙: 빌 게이츠, 앤디 그로브, 스티브 잡스의 5가지 시대를 초월한 교훈

데이비드 조페, 마이클 쿠수마노, 2015

조피와 쿠사노하다 어느 공통점이있다 가지다 수업 추출하고 싶은 바로 비슷하지만, 맹목적으로 상향식 아니요.

경영학자로서, 프레임에서 성공적인 구조 생각하다, 인텔, 마이크로소프트, 사과에서 외부 이동하다 그리고 고문, 회견 등. 내정 친숙한 가까운 거리 한 사람으로서 삼 사례 흠집 첨부된 쪽 폐쇄. 순수한 위에서 아래로 아마 아닐거야, 모두 조감도 관점 딱딱한 사례 난 그냥 도와.사건을 모으려고 노력하다 보면 자료 창고만큼이나 무질서해지는 경향이 있다. 하버드와 함께 MIT~의사업 교수옳은 모두 관점 요점은 분명한, 예 목걸이에 봉합선 진주처럼 빛나는.

그래서 이것 이 책 목차 일순 하다.

1. 앞을 내다보고 거꾸로 생각하라

2. 북메이커 없이 큰 베팅을 하세요

3. 플랫폼 및 생태계 구축

4. 힘과 레버리지.유도와 스모를 하다

5. 개인 앵커를 중심으로 구성

CPU연대 연 인텔, 운영 체제 및 소프트웨어 저것 저절로 사업 보여주다 마법, 마이크와 아이폰이라고 혁신 제품으로 산업 게임 변경 사과, 이것 계산 회사의 공통점이있다 찾다 뭐든지 쉽게 말해 정기선 있는 경우 단순한 아니요.

실제로 그래요 최대 많은 공부하다 내 느낌 삼반대하다 플랫폼보지 않았다. 지금부터 바라보다 그냥 최종 보스 산업 문법 받아 적어 공룡 회사이지만 이것들 휴가는 의미 없는 아니요. 인텔 오직 부분 회사 간 는, 마법 소프트웨어 행상인, 사과는 아름다운 장난감 만드는 중소기업이다. 이것들 어떻게 플랫폼 회사의 위치로 어서 너 밖에 있니? 이 책의 흰쌀밥이다. 마지막으로 무엇 상륙 거점 안전한 계산 ~로 알려진, 결정을 내리다 하다 저것 결정 이루어지다 나 자신과 회사 변화 닫은 구성 계속하다.

그러므로 ~ 해야 하다 계산 최고 경영자~의 기질 기분 좋게 눕다.

• Andy Grove는 전형적인 엔지니어입니다. 실용성을 추구합니다.
• 빌 게이츠는 프로그래머입니다. 구조화 및 최적화 목적.
• 스티브 잡스는 예술가였습니다. 나는 완벽함을 좋아한다.

마지막으로 이 책의 유지하다 부분적으로 이것 이것은 이야기다. 각 내 자신의 기울기 맞다 상황에 따라 승리 던지다그 성질 때문에 실패하다, 결점 학습 부서 정리하다 조합으로 씌우다 콘텐츠. 전략 능숙하다 개인 및 정리하다 학습 능력 역설 그것은 관하여. 매우 나는 동의한다.

이누이트 포인트★☆☆

솔직히 말하자면 당신이 이야기하면, 책에서 전략 공부하다 사례 존재하지 않는다. 제목은 마케팅 문구, 좋아요 설명하다 작가의 바람이다. 비록 그렇다 하더라도 책 흥미로운 것 첫눈에 보이는 전략 덕 있는 구조와 그 지원하다 부자 생생한 이것은 사건이다. 아, 한 가지 더 가지다. 앞으로 전략 위치 그룹 이그제큐티브 웨이브도착하다 ~에 대한 말하는 내가 그랬어, 조피와 쿠사노는 화해시키다예.그들은 둘 다 중요하고 하나를 내버려 둘 수 없다고 말합니다. 의미는 그림 하지만라인 사이 전략 걱정보다 달리기 에 집중하다 넣는 것 같다. 그래서 이것들 의미는 무겁다. 완벽한 매우 ~에게 유익한 이것이 위치이다. 흥미로운 이것은 텍스트입니다. 별 삼 주다.